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  从国际视角看，能源是一个国家赖以生存的资源。核电作为一种低碳清洁能源，在国家双碳战略政策支持下，正积极有序发展。综合中国核能行业协会及有关机构研究成果，到2035 年，我国核电在运和在建的装机规模将达到约2 亿千瓦，发电量约占全国发电量的10%。

  近几年，中国政府对中央企业的资源投入管控加强，对核电工程管理提出更高要求：积极安全有序发展核电，在确保绝对安全的政策前提下，严格监管是质量管理新要求。总承包商按合同约定承包工程设计、采购、施工等实施阶段，承担各阶段的进度、成本、质量、安全、技术、风险、投资、组织等管理责任。

  核电工程属大型项目，具有参与方众多、投资额巨大、建设周期长、工程建设地域广阔、施工现场空间局限、实施工程技术难度高等“显性”系统复杂性和工程组织开发性、工程组织远离平衡态、高度动态的管理要素紧耦合系统、参与主体的自适应性、工程组织初始敏感性等“隐性”系统复杂性，现在采用EPC 总承包模式，属于技术和资金密集型工程，其要素管理复杂性不言而喻。

  本课程旨在通过核电工程EPC项目管理基础知识授课，使学员领会工程建设项目进度管理、成本管理、质量管理、安全管理的主要内容和管理要求，提升项目一线管理上的水准，助力施工公司高质量发展。

  ● 熟悉核电工程EPC项目管理的概念、特征、分类，领会程项目体系和内容；

  ● 掌握进度管理的的主要内容和管理要求，领会各种进度计划编制软件的核心和能达到的效果；

  课程对象：项目经理、项目控制、项目设计、项目施工、项目质量人员、现场管理人员、项目安全人员。

  课程特色：讲师项目实践经验比较丰富，拥有多专业多系统知识；教学内容涵盖工程中能应用到的所有进度计划编制软件和方法；分组讨论与体验式教学相结合。

  u 现任：华油惠博普科技股份公司（国有上市）丨中东项目负责人/伊拉克副总经理/格拉夫油田负责人/项目经理/工程总监/工程顾问

  建设工程建设项目管理、施工现场精细化管理、项目双优化管理、建设工程法律和法规、施工风险与合规管理、工程安全管理、事故隐患案例分析、工程技术质量管理、建设工程标书编制、施工组织与管理、二次经营与成本管理等。

  覃经朋老师拥有海外留学博士学位，近十五年的工程建设项目管理实战经验，曾任职于中核工程公司和中石油建设工程公司，后转至华油惠博普从事项目管理实践与研究。无论是在果孽任职或是国际事业，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成工程建设项目和教学科研。

  （1）2021年6月-2024年7月，组织完成马油格拉夫集输三期EPCC项目（1.6 亿美金）的设计、采购、施工、安全、质量、进度和费用等方面控制，并取得了 PA 和 FA 证书；

  （2）2021年6月-2024年5月，组织完成马油格拉夫水处理厂EPCC项目（0.8亿美金）的设计、采购、施工、安全、质量、进度和费用等方面控制，并取得了 PA 和 FA 证书。

  （3）2021年6月-2023年11月，组织完成卢克西固油田分散注水设施 EPCC 项目（0.57 亿美金）的设计、采购、施工、安全、质量、进度和费用等方面控制，并取得了 PA 证书。

  （4）2021年6月-2024年12月，组织完成科威特能源营地扩建 EPCC 项目（0.1 亿美金）的设计、采购、施工、安全、质量、进度和费用等方面控制，并取得了 PA 和 FA 证书。

  （5）2021年6月-2023年8月，组织完成科威特能源东村营地 EPCC 项目（0.1 亿美金）的设计、采购、施工、安全、质量、进度和费用等方面控制，并取得了 PA 证书。

  （6）2023年5至今，组织实施格拉夫注水井口转换EPCC项目（1 亿美金）的设计、采购、施工、安全、质量、进度和费用等方面管理控制，截至目前盈利约 200 万美金。

  （7）跟踪10区域卢克油田的先期生产项目（约2.5亿美金），预计2025年10月份授标签约。

  桃花江核电公司、三门核电公司、秦山核电公司、方家山核电公司、福清核电公司、中核23公司、中核22公司、中核5公司、浙江火电公司、埃克森美服公司、壳牌公司、卢克石油公司、西屋公司、BP石油公司、埃尼公司、PEG等。返回搜狐，查看更加多